通過企業(yè)標準化體系構(gòu)建,，促進企業(yè)推進規(guī)范,、提升品質(zhì)、控制風險,、提升效率,。

通過建立健全企業(yè)文化管理體系，對內(nèi)加強員工凝聚力,，對外提升企業(yè)品牌,，從而提升企業(yè)的持久競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程逐步形成的具有個性特色的，且為全體員工認可且遵守的價值體系（包括愿景,、使命=目的+宗旨+經(jīng)營哲學,，其中，經(jīng)營哲學=價值觀+基本信念+行為準則）,。內(nèi)化于心,，外化于行，固化于制,，物化于境,，是企業(yè)文化的落地目標，好的企業(yè)文化以業(yè)務活動為切入,，能促進業(yè)務發(fā)展,，調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)凝聚力,，激發(fā)企業(yè)活力,，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。包含的服務：企業(yè)文化診斷與評估,；企業(yè)文化理念提煉,；企業(yè)文化綱領設計；文化管控流程與制度設計,；企業(yè)表層文化建設,。

通過了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及并購思路，幫助企業(yè)推薦被并購對象,。幫助企業(yè)進行并購可行性分析,，對投資方案、并購效益及風險等進行分析與評估,，協(xié)助企業(yè)進行并購決策,。同時，對并購后企業(yè)的運營與管理設計實施方案,，對被并購對象在發(fā)展戰(zhàn)略,、決策機制、管理模式,、企業(yè)文化,、人員管理等方面提出整合方案與意見，幫助企業(yè)做好并購后的整合,，確保達到企業(yè)并購目的,。