我們與國(guó)內(nèi)各大券商和主要投資機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，公司擁有豐富的并購重組目標(biāo)資源和戰(zhàn)略投資渠道，能夠?yàn)椴①徶亟M業(yè)務(wù)搭起金橋,，為交易方提供價(jià)值創(chuàng)造服務(wù),。在產(chǎn)業(yè)鏈及細(xì)分行業(yè)研究、企業(yè)盡職調(diào)查,、項(xiàng)目可行性研究,、融資顧問等領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，契合上市企業(yè)管理需求,，我們?yōu)橛兄居诋a(chǎn)業(yè)縱向和橫向擴(kuò)張的上市企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)并購咨詢,。

我們可為上市企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)并購機(jī)會(huì)與并購戰(zhàn)略、并購對(duì)象篩選及接觸,、并購盡職調(diào)查及并購可行性評(píng)估,、并購交易促成、并購后的整合管理咨詢,。

通過我們的服務(wù),，能夠讓上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)：將宏觀產(chǎn)業(yè)并購機(jī)會(huì)與微觀企業(yè)并購戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，讓企業(yè)順勢(shì)而為,。關(guān)鍵是能提高企業(yè)并購效率,，降低并購失敗風(fēng)險(xiǎn)。

并購重組服務(wù)：為客戶尋找滿足此類要求的更佳的對(duì)象,，幫助客戶實(shí)現(xiàn)理想的并購重組交易,。并購戰(zhàn)略，根據(jù)客戶企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、并購重組的目的,，進(jìn)行案例的發(fā)掘、收購（出售）對(duì)象的確定,、談判策略,、收購價(jià)格的估量。

價(jià)值評(píng)估,，從并購重組角度評(píng)估企業(yè)價(jià)值,。把握自己的企業(yè)價(jià)值是對(duì)并購重組來說是比較重要的事情。也是有計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓的一步,。企業(yè)重組從制定重組計(jì)劃到財(cái)務(wù)重組,，包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn),、人事,、系統(tǒng)在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)重組,，提供系統(tǒng)的服務(wù)。

增值管理在并購重組后的價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域,，深入實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng),，為客戶提供企業(yè)重組、戰(zhàn)略制定和組織整合等提供支持,。

盡職調(diào)查當(dāng)企業(yè)收購時(shí),，接受收購方企業(yè)的盡職調(diào)查委托。以防止出現(xiàn)收購價(jià)格過高,、并購后不可控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),。

并購重組基本流程：一般來說，企業(yè)并購經(jīng)過前期準(zhǔn)備階段,、方案設(shè)計(jì)階段,、談判簽約和接管整合四個(gè)階段。如下：1,、前期準(zhǔn)備階段,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求制定并購策略，初步了解目標(biāo)企業(yè)基本情況,，如所屬行業(yè),、資產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平,、生產(chǎn)能力,、市場(chǎng)占有率、競(jìng)爭(zhēng)力,、在問題等,。2、方案設(shè)計(jì)階段,，根據(jù)前期評(píng)估結(jié)果、相關(guān)限定條件及目標(biāo)企業(yè)的意圖,，對(duì)信息資料進(jìn)行深入分析,，統(tǒng)籌考慮，設(shè)計(jì)出多種并購方案,。包括并購范圍,、并購程序、支付成本,、支付方式,、融資方式、稅務(wù)安排,、會(huì)計(jì)處理,、文化整合,、員工安置等。

3,、談判簽約階段,，通過分析、甄選,、修改并購方案,，確定具體可行的并購方案。方案確定后,，以此為內(nèi)容制作收購建議書或意向書,，作為與對(duì)方談判的基礎(chǔ)。倘若并購方案設(shè)計(jì)能使買賣雙方利益平衡,，各取所得,，則雙方可能進(jìn)入談判簽約階段；反之,，若并購方案設(shè)計(jì)遠(yuǎn)離對(duì)方要求,，則會(huì)被拒絕，并購活動(dòng)又重新回到起點(diǎn),。

4,、接管整合階段，雙方簽約后,，開始進(jìn)行接管并在業(yè)務(wù),、人員、技術(shù),、文化等方面對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合,。并購后的整合是決定并購是否成功的重要環(huán)節(jié)。