電力鋼桿廠家初創(chuàng)期的企業(yè)文化,，主要是為剛剛創(chuàng)立的企業(yè)樹立一面精神旗幟,，這個時候電力鋼桿廠家一把手的價值取向和認知最為重要,。

　　到發(fā)展期,，通過并購重組謀求發(fā)展的電力鋼桿廠家，關(guān)鍵需要考慮的是并購企業(yè)間的文化差異處理;通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發(fā)展的企業(yè)而言，可能就要著重關(guān)注企業(yè)文化的更新和提升,。

　　對于步入成熟期的電力鋼桿廠家而言,，如何基業(yè)長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然,。

　　而對于衰退-轉(zhuǎn)型期的電力鋼桿廠家來說,，需要把原來的死胡同變?yōu)閺澛房冢@也需要文化的引導,，這個文化將主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而做出的文化重構(gòu)