酒店大部分的收入是來自于客房的收入,，所以客房的利潤關(guān)系著酒店的利潤,，只有將出租率提升,，需要做好客房管理，那么如何做呢,，下面跟隨客房一次性用品廠家來了解一下

　　1,、科學(xué)合理地計劃與組織房務(wù)部工作的運轉(zhuǎn)：

　　在客房的經(jīng)營過程中，前廳部處于起點,，負(fù)責(zé)客房的銷售,，而客房部則處于中間環(huán)節(jié),，負(fù)責(zé)客人投宿期間的大部分服務(wù)工作，客人住店期間,，在客房停留的時間最長,，接觸和享用客房服務(wù)的機(jī)會多、時間長,，因此,，酒店要投入相應(yīng)的勞動力和發(fā)生相應(yīng)的設(shè)備消耗，如何將接待服務(wù)工作科學(xué)合理地組織起來,，即保證服務(wù)質(zhì)量,，滿足客人需要，提高客房出租率,，又使物資消耗和經(jīng)營收入提高加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度,，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量，保持合理的比例,，是客房管理的 一個重要內(nèi)容,。因此，首先要根據(jù)酒店整體計劃制定客房部的計劃,，確定服務(wù)質(zhì)量,、勞動定額以及物資消耗等各項指標(biāo)，做好人力調(diào)配計劃,，同時,，要制定和落實各項規(guī)章制度從而為實現(xiàn)各項指標(biāo)提供保障。