供應(yīng)鏈管理是以最終客戶為中心,，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，把物資流,、信息流,、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程,。它覆蓋了從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng),、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售的各種職能領(lǐng)域,。供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),，是把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家,、分銷(xiāo)商,、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度,，通過(guò)生產(chǎn),、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中,。這不僅可以降低成本,，減少社會(huì)庫(kù)存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置,。

財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析,，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，深入分析并從中找出主要的影響因素,。并且，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件,，提出相應(yīng)的改革方案,，指導(dǎo)并幫助企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理改革方案。