通過對分支機構管理進行規(guī)范和明確，幫助企業(yè)實現(xiàn)區(qū)域拓展,，推動企業(yè)全國化戰(zhàn)略的落地,，從而提升企業(yè)的持久競爭力。分支機構管理診斷：分支機構管理診斷,，分支機構布局與能力分析（區(qū)域布局,、市場資源,、技術設備、人力資源狀況等）,、組織架構和權責分析,、管理規(guī)范分析（財務、人力資源,、項目管理,、市場經(jīng)營、技術質量等方面）

通過全面的人力資源管理體系診斷,，從人力資源規(guī)劃,、招聘管理、培訓開發(fā)管理,、薪酬激勵管理,、績效管理、人事事務管理等方面,，構建科學適用的人力資源管理體系,，激發(fā)企業(yè)員工工作活力，激活企業(yè)內生增長動力,，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。